木屑顆粒機廠家之間的價格戰以至于將利潤降到了成本價，面對2016年8月份到2021年的原材料成本的持續上漲，加之毫不相關行業的轉型企業的加入價格戰中來。

木屑顆粒機行業目前的報價已經見底，可是為什么市場上會有低于成本價的設備呢？最近網上的一篇帖子揭開了真相，原來有的木屑顆粒機廠家本身就是三天打魚兩天曬網，從舊貨市場買來了二手的設備翻新后重新進入市場，可以說銷售翻新設備的利潤不低，但是損壞的是整個市場的平衡，我就一直納悶，明明成本價都不到，怎么有人賣設備呢？

 一個企業要想發展，要想樹立自己良好的市場口碑與自己設備質量，良好的售后服務，用戶口口相傳的市場口碑是分不開的。打鐵還需自身硬。

因此，木屑顆粒機行業品牌意識決定設備的質量，一些只看眼前利益的過客會唯恐天下不亂的將劣質品投放到市場，導致市場越做越小，關門大吉。

1985年，青島電冰箱總廠在一次質量檢查中發現，庫存的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱的市場售價為800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。可以說，海爾品牌的標志性起航就是從砸毀76臺不合格的電冰箱開始的。

之所以說學習海爾模式的企業中，沒有一家企業能學到海爾的精髓。是因為企業或商戶老板們幾乎都沒有張瑞敏那樣的魄力。當企業生產出不合格產品的時候，當商戶手中有不合格商品時，他們想到的不是站在消費者的立場上去考慮問題，而是考慮如何想方設法能把手中的不合格產品賣出去，只要自己能賺到錢，誰還去在乎消費者的感受。

縱觀目前國內顆粒機械行業品牌意識的樹立存在三大誤區：

目前業界和理論界比較一致的說法是，世界已經進入中國制造時代。仍然迷茫的是，我們怎樣迎接中國創造時代？思想上的迷茫，表現出來就是認識上的誤區。

1、“只有中國創造才有前途”，認為制造是低價值的、低下的，中國企業只有從制造轉向創造才有前途，不然就是死路一條。

其實這樣的說法，不適用于大多數的中國制造企業。在產業金字塔的頂端，以技術創新作為主要生存方式的企業，只能是少數。絕大多數企業做不到，也沒有必要做到。它們面臨的任務是把制造做好，在金字塔頂端下面更大空間中尋找生存和發展的位置。

“中國創造”并不是臉上非有不可的貼金，就像聯想研究院一位領導所說：“不論是‘中國制造’還是‘中國創造’，技術創新、發明還是貿工技、技工貿，其實這些都不重要，重要的是看我們做的事情能不能給企業帶來競爭力。如果在這個階段，制造能給企業帶來競爭力，我們就實實在在地去做制造。”

2、“中國創造時代已經到來”

經常可以看到甲企業或者乙企業已經從中國制造進入中國創造的宣傳，甚至可以聽到已經進入中國創造元年的說法。因為研發需要人才和知識的積累；也因為，追求利潤最大化的資本發現在中國市場上，有更多更好的獲利機會在研發以外；還因為創造需要制造打基礎，而我們的制造還不夠成熟。所以，作為一個時代的中國創造不會很快到來。

3、“制造與創造互相對立”

這種觀點認為沒有核心技術就是制造，掌握了核心技術才是創造。其實，制造業的創造包括“產品創新”和“流程創新”。“產品創新”是在技術上的創造，解決“制造什么”的問題；“流程創新”是在運營上的創造，解決“怎么制造”的問題。后者是“在制造中創造”，只有解決了這個問題，中國制造才算發展成熟，才算為中國創造打好了基礎。 

一個企業只有樹立了良好的行業品牌意識，才能夠腳踏實地的完成從制造到創造的過程，畢竟中國創造說到底是為中國制造提供技術支持。并不是所有人等能夠去完成中國創造。

樹立了良好的行業品牌意識的木屑顆粒機廠家的報價才可靠、可信、可用，山東金格瑞木屑顆粒機廠家歡迎您來詢價。